Business FM Telegram Channel Link

​Ловушка новых идейОдна из самых распространённых особенностей предпринимателей - постоянный поиск новых возможностей для роста 💡Новый продукт.Новая услуга.Новый рекламный канал.Новая бизнес-модель.Новый источник клиентов.Каждая новая идея кажется перспективной и способной вывести компанию на следующий уровень.Проблема в том, что большинство бизнесов страдают вовсе не от недостатка идей.Они страдают от недостатка реализации.Руководители посещают конференции, читают книги, проходят обучение, общаются с коллегами и регулярно находят новые инструменты для развития компании. Однако очень часто эти идеи попадают в длинный список планов, который так и не превращается в реальные действия.В результате бизнес оказывается в состоянии постоянного движения без заметного прогресса.Запускаются новые инициативы.Меняются приоритеты.Стартуют новые проекты.Но ключевые задачи продолжают оставаться незавершёнными.Со стороны может казаться, что компания активно развивается. На практике значительная часть энергии расходуется на переключение между направлениями вместо получения результата.Есть несколько признаков того, что бизнесу сейчас не нужны новые идеи:• В компании есть задачи, которые откладываются месяцами.• Уже принятые решения внедрены лишь частично.• Новые проекты запускаются быстрее, чем завершаются старые.• Команда постоянно меняет фокус и приоритеты.• Руководитель чаще обсуждает планы, чем анализирует результаты внедрения.Важно понимать: ценность идеи определяется не её оригинальностью, а её реализацией.Большинство успешных компаний выигрывают не потому, что знают что-то уникальное. Они выигрывают потому, что системно и последовательно внедряют понятные решения, которые многие другие так и оставляют на уровне обсуждений.📌 Рост бизнеса чаще всего происходит не в момент появления новой идеи. Рост происходит тогда, когда компания доводит до результата уже найденные решения и превращает знания в действия.

Ты можешь! Ты просто обязан построить свою собственную Бизнес Империю. Загляни на наш канал @Bizness_empire 💼 Мы расскажем тебе всё о Бизнесе от А до Я. Научим правильно мыслить, поделимся лайфхаками, настроим на победу. Будь с нами на волне достижений!

​​Идем к эффективности личности и своего труда — 3 простых шагаЭффект от проделанной работы может быть и моментальным и отложенным. Задача — чтобы он при любых «раскладах» был эффективным. Для этого достаточно пройти три шага:Шаг 1. Определитесь с целямиВозьмите блокнот или откройте Word. Уделите себе 15-20 минут свободного времени. Здесь важна обстановка — она должна быть спокойной. Напишите все-все, что вам хочется сделать в период от настоящего момента и до конца вашей жизни.Шаг 2. Ваши действия в течение следующего 12- месячного периодаВам потребуется еще один чистый лист бумаги. Теперь опишите ваши личные цели и действия в течение следующего 12- месячного периода. Рассмотрите области важные для вас:— Личный рост— Финансовое положение— Семья— Здоровье— Духовное развитие— Отдых и т.д.Запишите по каждому из этих пунктов все, что бы вы желали достичь в течение одного года. Объединяйте, совмещайте ваши профессиональные и личные качества.Шаг 3. Проведите сравнениеУ вас получилось два списка. Сравните их. Вы должны быть полностью уверены в том, что пункты вашего краткосрочного списка (то есть, что вы будете выполнять в течение года), способствуют достижению ваших долгосрочных планов — реализации жизненной цели. Обнаружив расхождения, откорректируйте краткосрочный план.Сформулированные на бумаге цели — будут вашей дорожной картой, помогающей направить в правильное русло: цели, силы, время и средства.Обязательно хвалите и поощряйте себя за любое достижение, любой маленький успех — верьте, что вы можете быть тем, кем хотите. Никогда не сдавайтесь. Постоянно ищите новые способы выполнения намеченного плана. Жизнь такова, какой вы ее себе рисуете в ваших повседневных мыслях.Используйте ваше подсознание. Вместо упреков к себе: «Я не могу и не умею», как можно чаще проговаривайте: «Я все делаю очень хорошо». И потоки жизненной энергии непременно помогут вам исполнить ваши заветные мечты.Посещайте учебные занятия, курсы, тренинги, помогающие достигать лучших результатов в вашем деле. Изучайте опыт других людей — нагружайте мозг, заставляйте его работать на вас. Мир быстро меняется, и вы постоянно должны самосовершенствоваться, чтобы избежать застоя.Устанавливайте цели совместно с вашей семьей, близкими людьми. Обучайте детей.

Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rulesПравила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике. 😎Ежедневно ты будешь получать: 1) Советы по ведению бизнеса. 2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности. 3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели. Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!🌱

​​​​​​​​Секреты планирования прибыли✅Планирование своей прибыли, очень интересная и странная штука. Практически 90% людей, которые делают бизнес, зачастую не "планируют свои деньги", что само собой является неправильным. Вся эта странность проявляется в том, что когда планируешь прибыль, никогда не получается столько, сколько хочется!✅Но в любом случае свои деньги нужно планировать, и начать с затрат, будет самым лучшим началом. Вам нужно точно рассчитать сумму, которую вы тратите в течении месяца и умножить эту цифру на 9. В итоге у вас получится сумма, которая требуется вам для того, чтобы прожить девять месяцев.✅Следующий пункт, это расчет доходов. Для начала считаем стабильные доходы, которые вы в любом случае в течении этих девяти месяцев будете получать. После этого, считаем возможные дополнительные заработки, сколько, где и как.✅Вам нужно выработать в себе один из важных навыков- это умение планировать свои расходы и каждый раз их сокращать. Естественно, если сейчас сократить расходы, это значит пойти на какие-то жертвы. Если у вас уходит большая сумма на питание, путешествия бизнес-классом, личный "Мерседес" с водителем и поездки в Европу три раза в месяц, и после этого вам не хватает денег для вложений в собственный бизнес, то спешу вас обрадовать, вашему бизнесу скоро придет конец еще до его начала. Уметь сократить свои расходы на повседневную жизнь до минимальных запросов, и вкладывать сэкономленные средства в свой новый бизнес-хороший навык для создания и раскрутки своего стартапа.Поэтому вам нужно постоянно контролировать сколько:1. ...какое количество денег вы заработали в этом месяце2. ...ушло на расходы3. ...на вашем банковском счету сейчас денег4. ...вы сможете прожить, пока не кончатся ваши наличные деньги✅Для этого контроля уже создано достаточно много различных программ, которые можно установить на компьютер, и вносить туда все свои расходы и доходы, планируя бюджет на будущее. В конце месяца программа выдаст вам полную картину вашего финансового состояния, и дальнейшие рекомендации по улучшению бюджета.❗️И еще, самое главное-никаких долгов!Создание бизнеса и долг - понятия абсолютно не совместимые. Особенно нужно исключить поручительство личным имуществом за создаваемый бизнес. Единственный вариант при котором можно дать самим денег в долг, когда вы уверены в том, что этот долг принесет вам дополнительную прибыль. И избегайте кредитов, которые покрывают ваши расходы. При таких долгах выручку получают только банковские организации!

​​​Делегирование полномочий: как делать это правильно Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя. Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов. 1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться. 2. Делегируйте постепенно Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным. 3. Делегируйте задачу целиком Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой. 4. Ожидайте конкретного результата Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают. 5. Стимулируйте участие и обсуждение Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо. 6. Делегируйте полномочия и ответственность Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги. 7. Оставьте исполнителя в покое Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса. Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.

​​На сколько ходов вперед вы думаете?Чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова как-то спросили: «На сколько ходов вперед вы думаете?». Многие думали, что он приведет какую-то огромную цифру, и мы поймем, что делает его великим. Ответ показал людям, почему они играют в шахматы хуже Каспарова: «Главное в шахматах это не то, на сколько ходов вперед ты думаешь, а как ты анализируешь текущую ситуацию».Суть метода в том, что, не зная объективно своей ситуации, мы начинаем просчитывать ходы, которые оказывается ошибочными в принципе. И поскольку просчитать всего невозможно, очередь до правильных ходов так никогда и не доходит. В результате, мы выбираем лучший вариант из худших. Лучший из тех, которые мы рассматривали.Применяя ту же самую стратегию к жизни, давайте подумаем, как часто мы вместо того, чтобы объективно оценить происходящее, пытаемся просчитать ходы вперед, и как часто позднее эти ходы оказываются не вперед, а в сторону.Увидеть ясно настоящую ситуацию - значит сделать так, чтобы ходы открыли себя сами. Тот, кто говорит, что не знает, что ему делать дальше, всего-навсего не знает, что происходит с ним сейчас.

​Джон Богл "Руководство разумного инвестора: единственный надежный способ инвестировать на рынке ценных бумаг.""...Несмотря на неизбежную неопределенность в извечном тумане инвестиционного мира, нам все таки известно многое...Мы знаем, что нужно начинать инвестировать как можно раньше и с этого момента продолжать постоянно откладывать деньги.Мы знаем, что инвестирование связано с риском. Но также знаем, что не инвестировать - означает потерпеть финансовую неудачу.Мы знаем, что является источниками доходности рынков акции и облигаций, и это - первый шаг на пути к мудрости.Мы знаем, что риски выбора отдельных видов ценных бумаг,...можно исключить путем широкой диверсификации,...Останется лишь рыночный рыночный риск.Мы знаем, что затраты имеют имеют огромное значение, особенно в долгосрочном периоде, и знаем, что их необходимо минимизировать.Мы знаем, что в попытках переиграть рынок или предсказать успешный рыночный момент заключается внутреннее противоречие. То, что получилось у немногих, не может получится у большинства..."

​Почему самые продуктивные сотрудники часто выглядят ленивымиКажется логичным, что лучший сотрудник всегда занят. Он быстро отвечает в мессенджерах, постоянно на встречах, берет новые задачи и никогда не сидит без дела.Но исследования последних лет показывают почти противоположную картину.Организационные психологи называют это “ловушкой видимой продуктивности”.Когда человек постоянно демонстрирует активность, мозг окружающих автоматически приписывает ему высокую эффективность. Хотя между занятостью и результатом связь оказывается значительно слабее, чем кажется.Почему так происходит?Мозг очень любит простые сигналы.Если человек отвечает за две минуты, пишет длинные сообщения, всегда онлайн и участвует в десяти созвонах — создается ощущение огромного объема работы.Но производительность измеряется не количеством действий.Она измеряется количеством решений, которые реально изменили результат бизнеса.Исследования специалистов по организационному поведению показывают интересную закономерность;Самые сильные руководители среднего и высшего звена тратят значительно меньше времени на операционные задачи, чем их коллеги.Они больше думают.Дольше принимают решения.Чаще откладывают ответ до появления достаточной информации.Со стороны это может выглядеть как пассивность.На самом деле они экономят самый дорогой ресурс компании — внимание.В современном бизнесе внимание становится новой валютой.Каждое уведомление, каждый чат, каждое незапланированное совещание дробит концентрацию.После переключения мозгу требуется в среднем около 20 минут, чтобы полностью восстановить глубину погружения в сложную задачу.Именно поэтому сотрудники, которые постоянно “на связи”, зачастую успевают меньше тех, кто умеет исчезнуть на несколько часов.Хороший руководитель оценивает не количество действий. Он оценивает стоимость результата.Если сотрудник сделал одну вещь, которая принесла компании миллион рублей, он продуктивнее того, кто выполнил сто мелких задач и не изменил ничего.Возможно, главный навык ближайших лет — перестать путать занятость с эффективностью.

​Помогает побеждать. Книга о том, как прокачать себяПредставьте, что 450 успешных, выдающихся людей согласились по очереди встретиться с вами лично и поговорить. Скорее всего, вы бы захотели узнать, какие секреты и принципы помогают им добиваться впечатляющих результатов.Дэйв Эспри именно это и сделал. Он взял интервью у лучших из лучших в разных профессиях. Эти выдающиеся мастера своего дела не просто раздвигают границы возможного в разных сферах деятельности, а порой оказываются на переднем крае науки и технологий. Смело нарушая правила, они меняют мир, даря нам всем возможность уже сегодня жить намного лучше, чем вчера.В книге «Меняя правила» Эспри проанализировал все идеи и сформулировал 46 правил, позволяющих достичь многого в тех направлениях, которые по душе лично вам.Из раздела «Стать умнее»: сила лексикиСлова, которые вы произносите, влияют не только на отношения с людьми, но и на вашу собственную нервную систему. Не стоит недооценивать силу этого влияния. Речь, не загрязненная мрачными выражениями, — признак правильно работающего мышления.Одно из «проблемных» слов: «надо».Когда организм получает распоряжение со словами «надо» или «нужно», он воспринимает это как требование, необходимое для спасения жизни. Но на самом-то деле вы просто обманываете мозг, а он теряет силы. Без чего точно не обойтись, так это без кислорода, воды и еды. Это — потребности. Все остальное — желания.Поэтому используйте слова «надо» или «нужно» лишь в крайних случаях.Из раздела «Стать быстрее»: биохакингДля тех, кто хочет быть успешным биохакером, сбор максимально точных данных о функционировании собственного организма должен стоять на первом месте. Я ношу кольцо Oura, которое непрерывно наблюдает за такими аспектами работы моего тела, как переход из одной фазы сна в другую, частота сердечных сокращений, температура тела, дыхание, физическая активность и т. д.Никто даже не догадывается, что в моем распоряжении устройство, похожее на составную часть сверхсовременного кибернетического организма.Прибор водонепроницаемый, выглядит как обычное кольцо, заряда хватает на неделю. Оно помогает мне видеть и понимать, что происходит внутри моего тела, и выбирать такие виды физической активности, которые положительно влияют на мое состояние в каждую конкретную минуту.Из раздела «Стать счастливее»: ценный урокДжей Абрахам, гуру маркетинга, к 26 годам уже заработал около 35 миллионов долларов. Первое, что он сделал, разбогатев, — приобрел «Мерседес-Бенц» и подъехал к дому своего бывшего коллеги. Приятель Джея, поглядев сначала на Абрахама, в котором было примерно 170 сантиметров роста, потом на стоящий рядом солидный «мерседес», сказал: «Забавно, что ты все равно выглядишь невысоким!»Сейчас Джей понимает, что из того замечания можно было бы извлечь очень ценный урок.Многим бизнесменам важен лишь конечный результат, то есть возможность заработать как можно больше денег, купить на них огромный дом и самую дорогую машину. Если кроме подобных целей у человека нет никаких других, относящихся, например, к служению людям или собственному духовному совершенствованию, то его ждет только разочарование.Возможности для важногоУ каждого человека свои особенности, интересы и свое предназначение. В этой книге нет строгих указаний, зато есть общая схема, которая поможет вам действовать гораздо эффективнее, чем раньше.И в завершении важные слова автора: «Представьте, как изменилось бы ваше восприятие, получи вы возможность хотя бы немного улучшить способности мозга, стать энергичнее и чуть счастливее. Уверен, у вас появились бы силы не только на то, чтобы изменить свою жизнь, но и на создание чего-то важного для всего человечества».По материалам книги «Меняя правила».

​Эффект второго шага: где компании теряют прибыльБольшинство компаний умеют продавать.Они вкладываются в рекламу.Привлекают клиентов.Настраивают воронки продаж.Работают над конверсией.Но после первой сделки часто происходит удивительная вещь.Клиент купил.Получил товар или услугу.И на этом общение заканчивается.Компания снова отправляется искать следующего покупателя.Проблема в том, что именно после первой продажи начинается самая прибыльная часть отношений с клиентом.Чтобы совершить первую сделку, бизнесу приходится вкладывать деньги в маркетинг, продажи, рекламу и привлечение внимания.Но когда доверие уже сформировано, каждая следующая продажа обходится значительно дешевле.Именно поэтому многие успешные компании строят стратегию не вокруг первой покупки, а вокруг жизненного цикла клиента.Они постоянно задают себе вопросы:• Что ещё может быть полезно клиенту?• Как помочь ему получить лучший результат?• Как сохранить контакт после завершения сделки?• Что сделать, чтобы он захотел вернуться?Очень часто дополнительная прибыль находится не в новых клиентах, а среди тех, кто уже однажды выбрал компанию.Однако для этого необходимо поддерживать отношения.Напоминать о себе.Делиться полезной информацией.Предлагать дополнительные решения.Показывать клиенту, что сотрудничество не закончилось в момент оплаты.Компании, которые умеют работать с повторными продажами, обычно имеют более устойчивую выручку, меньше зависят от рекламы и легче переживают изменения рынка.Потому что их рост строится не только на привлечении новых клиентов, но и на развитии отношений с существующими.Первая продажа чаще всего окупает маркетинг. Вторая, третья и последующие продажи создают настоящую прибыль бизнеса. Именно поэтому работа с текущими клиентами является одним из самых недооценённых источников роста компании.

Business FM pinned «​​​​Ситуационное лидерство: 4 стиля руководства С1: директивный стиль Это руководство через конкретные указания – вы жестко ставите цели, даете конкретные задания и отслеживаете, как они выполняются. Подразумевается высокая ориентация на задачу и низкая ориентация…»

​​​​Ситуационное лидерство: 4 стиля руководстваС1: директивный стильЭто руководство через конкретные указания – вы жестко ставите цели, даете конкретные задания и отслеживаете, как они выполняются. Подразумевается высокая ориентация на задачу и низкая ориентация лидера на людей.С2: наставнический стильЭто лидерство через «продажу идей». Оно предполагает высокую ориентированность и на задачу, и на людей. Вы как руководитель продолжаете давать указания, следите за выполнением заданий, но тут добавляется элемент обоснования: вы объясняете сотруднику принятые решения и предлагаете ему высказывать свои идеи.С3: поддерживающий стильЭто руководство через участие в организации рабочего процесса. Для этого стиля характерна высокая ориентация на людей и низкая – на задачу. Это означает, что лидер только поддерживает подчиненных, он участвует в принятии решений и помогает, но в большей мере решения принимают сами сотрудники.С4: делегирующий стильВы руководите через делегирование, в малой степени ориентируясь и на людей, и на задачи, то есть передаете сотрудникам право принимать решения и ответственность за выполнение работы.

​Ловушка новых идейОдна из самых распространённых особенностей предпринимателей - постоянный поиск новых возможностей для роста 💡Новый продукт.Новая услуга.Новый рекламный канал.Новая бизнес-модель.Новый источник клиентов.Каждая новая идея кажется перспективной и способной вывести компанию на следующий уровень.Проблема в том, что большинство бизнесов страдают вовсе не от недостатка идей.Они страдают от недостатка реализации.Руководители посещают конференции, читают книги, проходят обучение, общаются с коллегами и регулярно находят новые инструменты для развития компании. Однако очень часто эти идеи попадают в длинный список планов, который так и не превращается в реальные действия.В результате бизнес оказывается в состоянии постоянного движения без заметного прогресса.Запускаются новые инициативы.Меняются приоритеты.Стартуют новые проекты.Но ключевые задачи продолжают оставаться незавершёнными.Со стороны может казаться, что компания активно развивается. На практике значительная часть энергии расходуется на переключение между направлениями вместо получения результата.Есть несколько признаков того, что бизнесу сейчас не нужны новые идеи:• В компании есть задачи, которые откладываются месяцами.• Уже принятые решения внедрены лишь частично.• Новые проекты запускаются быстрее, чем завершаются старые.• Команда постоянно меняет фокус и приоритеты.• Руководитель чаще обсуждает планы, чем анализирует результаты внедрения.Важно понимать: ценность идеи определяется не её оригинальностью, а её реализацией.Большинство успешных компаний выигрывают не потому, что знают что-то уникальное. Они выигрывают потому, что системно и последовательно внедряют понятные решения, которые многие другие так и оставляют на уровне обсуждений.📌 Рост бизнеса чаще всего происходит не в момент появления новой идеи. Рост происходит тогда, когда компания доводит до результата уже найденные решения и превращает знания в действия.

​​​Что почитать для саморазвития? 5 отличных книг по интеллектуальному развитию: 1. «Научи себя думать: самоучитель по развитию мышления» — Эдвард де Бонго. Благодаря этой книге вы сможете улучшить свое мышление. Абсолютно простая методика, которая включает в себя пять этапов. 2. «Разблокируй свой ум: стань гением!» — Станислав Мюллер. Особая технология, которая помогает повысить мозговую активность и процент активного мышления. Изучив данную книгу, вы сможете стать особо обучаемым человеком, причем не зависимо от вашего возраста. 3. «Карты памяти. Готовимся к экзаменам» — Тони Бьюзен. Карты памяти - это уникальный и очень простой метод запоминания информации. Научившись ими пользоваться, ты перестанешь бояться экзаменов, у тебя появится больше свободного времени, а твои оценки станут гораздо выше. 4. «Научитесь учиться или жонглировать» — Тони Бьюзен, Майкл Дж. Гелб. Уникальная методика развития и овладения потенциалами и ресурсами головного мозга, базирующаяся на результатах многих сотен специальных семинаров, проведённых авторами в различных компаниях, учебных заведениях, а также в подразделениях армии и национальной гвардии США. 5. «Техника развития памяти. Самоучитель» — О. А. Андреев. В книге представлены занятия по тренировке памяти, которые позволят вам в совершенстве развить те механизмы вашего мозга, которые отвечают за запоминание и хранение информации. Описание рекомендуемых для тренировки упражнений и порядок работы над ними.

​​​Матрица навыковЕсли вы руководите командой, то знаете, насколько важно подбирать правильных людей на правильные должности. Матрица навыков позволит вам проанализировать существующие способности членов команды, определить нехватку знаний или опыта, а затем обучиться им надлежащим образом.Что такое матрица навыков?Она представляет собой сетку, которая позволит проверять и записывать отчеты о навыках членов вашей команды. Это простая таблица с именами людей в строках и навыками в столбцах. В каждой ячейке вы выставляете оценку навыкам конкретного человека. Для наглядности можете закрашивать хорошую оценку навыка в зеленый цвет, среднюю — в желтый, а плохую — в красный.Это отличный инструмент для повышения продуктивности и анализа пробелов в знаниях. Это быстрый способ для сравнения навыков разных людей на одной или нескольких должностях.Преимущества матрицы навыковАнализ и выбор навыков, необходимых для вашей команды. Разработка плана для преодоления пробела в знаниях.Помощь в развитии карьеры каждого члена команды.Осознание требуемых навыков для человека, которого повышают в должности.Повышение осознанности о своих способностях у членов команды.Четкое и наглядное понимание стартовой точки и будущих перспектив.Повышение мотивации сотрудников, при условии того, что им предоставляют график изменений успешного члена команды во времени.Как использовать технику1. Определите требуемые должностями навыкиПоговорите с человеком, который занимает аналогичную должность и расспросите его о том, какие навыки необходимы, чтобы качественно выполнять работу сегодня и в будущем, ведь понятно, что обязанности со временем меняются, а требования повышаются.Вот пример навыков, необходимых для одной должности:Умение обрабатывать информацию.Умение пользоватьсяПрезентационные навыки.Критическое мышление.Писательские способности.Однако такой подход может привести к созданию громоздких списков. Поэтому поместите их в разные разделы. Например, «технические» и «лидерские» навыки.2. Перечислите людей и названия должностейВторой шаг предельно прост: рядом с именем и фамилией запишите название должности. Вы также можете создавать отдельные таблицы людей с одинаковыми должностями.3. Определите правильную систему кодированияМожете выбрать систему с оценкой уровня владения навыком — от 1 до 5. Однако вместо чисел можете вписывать небольшие обозначения:«Изученный навык»;«Эксперт»;«В процессе изучения»;«Не требуется обучение»;«Нет нужного навыка».4. Оцените и запишите на бумаге уровень продуктивностиЧем больше информации о навыках вы соберете, тем более аккуратной будет ваша матрица. Вот способы получения этой информации:Интервью и опросники: попросите людей честно оценить свои способности в выполнении определенных заданий.Тест: попросите людей выполнить тестовое задание и оцените уровень мастерства и пробелы в знаниях и навыках.Наблюдение: это значит не просто время от времени наблюдать за членами команды, а делать это сознательно и записывать все, что видите.Анализ: вспомните требования к должности и сопоставьте это с реальными результатами человека.Самое важное условие данного этапа — быть объективным. Если вы относитесь к человеку плохо, то можете значительно занижать оценку его умений, поэтому не попадайтесь в эту ловушку.5. Проанализируйте матрицуКакие вы видите потенциальные возможности?Какие навыки следует развить и кому именно?Существуют ли пробелы в знаниях?Находятся ли некоторые люди на неподходящих должностях?6. Сделайте свою матрицу живым документомМатрица должна развиваться и дополняться. Не засовывайте ее в ящик стола, а держите всегда под рукой. Просматривайте ее и выясняйте, какие выводы можно сделать, исходя из этой информации. Для каждого члена команды составьте персональный план развития и позвольте ознакомиться с ним своим людям. Также вы можете познакомить свою команду с самой матрицей или же сделать ее секретной — тут выбор за вами.

​​6 законов тайм-менеджмента.1. Закон Стива Тейлора: Порядок ваших действий сильно влияет на эффективность.Не надо заниматься рутинной работой, если в этот момент чувствуете прилив сил, бодрости и огромное желание творить. Сразу приступайте к своим большим проектам и делайте, делайте, делайте.И напротив, когда твоя энергия на исходе - попробуй заняться нудным и неинтересным перекладыванием стопок бумаг, интернет-серфингом и другими монотонными занятиями.2. Закон стагнации: При получении определённых результатов прирост эффективности снижается.Когда ты стремишься к какой-либо цели, особенно на начальном этапе - у тебя начинает что-то получаться, и главное в этот момент не расслабиться. Если остановиться или решить отдохнуть - тут же начнётся спад в эффективности.Вернуться к прежним результатам будет очень тяжело. Поэтому не стоит ждать до последнего, лучше постоянно шаг за шагом двигаться к результату. В таком случае у тебя не будет большого спада производительности и мотивации.3. Закон Генри Лаборита: У каждого человека есть склонность, талант, особенность делать то, что ему доставляет удовольствие.Если ты в полной мере следуешь этому закону, если на вопрос: «Работаешь?», ты говоришь: «Я не работаю, я занимаюсь любимым делом» - то это лучший вариант развития событий. Чаще всего люди работают на нелюбимых, даже противных им работах. Они ходят туда только за зарплатой, а потому не видят, что они могут зарабатывать на своем любимом деле.Естественно такие люди малоэффективны и время проходит мимо. Но в то же время в жизни бывает много ситуаций, когда просто необходимо что-то сделать, даже если это не нравится. И это того стоит, если ты идешь по своему пути, к своей мечте.4. Закон неподдельного интереса: Чем выше твой интерес к какому-либо делу или занятию, тем быстрее течёт время.Когда чем-то по настоящему увлечен, время летит незаметно. Здесь главное не забывать: даже, если дело тебе действительно интересно, не надо впадать в крайности.Всегда помни: куда ты идешь и что у тебя еще есть семья, твое тело, здоровье, друзья, отношения и сон в конце концов.5. Закон Паркинсона: На любую работу тратится именно столько времени, сколько вы на неё отвели.То есть, если ты решил, к примеру, написать статью за один день, то и писать ты её будешь один день. Ты можешь выделить под одно дело целый день, а можешь сделать 10 дел и более - в том случае, если точно запланировал конкретное время на выполнение каждого дела.На современном языке это значит ставить "дедлайн" на каждое дело. Как только ты начнешь использовать ограничение по времени, твое КПД увеличиться как минимум в два раза. А это значит, что сделанных дел и времени станет в два раза больше.6. Закон Паретто: 20 % ваших действий приносят целых 80 % успешных результатов.Все остальные дела, которые ты делаешь в течении оставшихся 80 % жизни приводят лишь к 20 % результатов. И эти 80 % дел, которые делают большинство людей забирают практически все активное время твоей жизни.20 % из всех твоих дел - есть самые главные дела в твоей жизни. Самое главное правильно их найти, выделить и делать каждый день.

Business FM pinned a GIF

Открыт набор в 5-9 классы Лицея им.С.Н.Нюберг на 2026/2027 учебный год. В этом году Лицей набирает на конкурсной основе учеников в три новых математических класса: 5, 6, 7, а также проводит добор в уже существующие 8 и 9. Обучение будет проходить в новом современном корпусе на Павелецкой набережной. Особенности школы:- Сильная команда педагогов;- Упор на академическую программу;- Много дополнительных выездов, экскурсий, выступлений и школьных событий;- Развитие актуальных современному миру навыков;- Серьезная олимпиадная подготовка, выезды на турниры и соревнования;- Широкие возможности для учеников: выбор спорта, медиа класс, помощь в профориентации учеников и подготовке к поступлению в ВУЗ;- Ученикам Лицея интересно учиться, а атмосфера сотрудничества помогает найти друзей.Поступление проходит в несколько этапов:1. Академическая диагностика по математике и русскому языку.Для подготовки на нашем сайте доступны демоверсии. 2. Встреча с психологом.Важно понять, подходит ли ребёнку темп обучения и школьная среда.3. Знакомство с командой Лицея.Обсуждение результатов и рекомендации для семьи.Подробнее о школе и программе: https://nyberg.school Телеграм-канал: https://t.me/nybergsДля записи на тестирование заполните анкету: https://nyberg.school/middleanketБудем рады видеть вас среди абитуриентов!

​​Как компании развивали программы лояльности клиентовПрограммы лояльности — это не просто бонусы за покупки, а стратегический инструмент, который помогает компаниям удерживать клиентов, повышать вовлеченность и увеличивать средний чек. Развитие этих программ шло постепенно, и сегодня они стали неотъемлемой частью клиентского опыта.🌱 Ранние этапы: накопительные скидкиВ начале программы лояльности были простыми: покупатель получал дисконтную карту, за каждую покупку накапливал баллы, а по достижении определенного порога — получал скидку. Такие схемы были популярны в ритейле и ресторанах. Пример — программа «Клубная карта» в магазинах.🚀 Цифровизация: переход на электронные системыС развитием технологий компании начали внедрять электронные системы лояльности. Клиенты могли регистрироваться онлайн, получать уведомления о накопленных баллах и бонусах. Это сделало программы более удобными и персонализированными.🧩 Интеграция с мобильными приложениямиС приходом смартфонов программы лояльности стали доступны в мобильных приложениях. Теперь клиенты могли получать купоны, участвовать в акциях, получать персональные предложения — все это в режиме реального времени. Пример — программы Starbucks и McDonald’s.🎁 Персонализация и эмоциональная связьСовременные программы лояльности уже не ограничиваются скидками. Компании используют данные о покупках, чтобы предлагать клиентам персонализированные предложения, ограниченные акции и эксклюзивные услуги. Это помогает создать эмоциональную связь между брендом и клиентом.🌐 Многоуровневые и экосистемные программыСегодня многие компании создают многоуровневые программы, где чем больше клиент покупает, тем выше его статус и больше привилегии. Также популярны экосистемные программы, объединяющие несколько брендов одной компании (например, авиакомпания + отель + прокат автомобилей).📌 Почему это работает?- Удержание клиентов: Лояльные клиенты покупают чаще и дороже.- Данные: Программы позволяют собирать ценные данные о поведении клиентов.- Повышение вовлеченности: Клиенты чувствуют, что им важно, и становятся активными участниками экосистемы бренда.🚀 ВыводПрограммы лояльности эволюционировали от простых накопительных скидок до сложных, персонализированных и технологичных решений. Компании, которые умеют использовать этот инструмент, получают не только повторные покупки, но и преданных поклонников своего бренда.Создайте программу лояльности, которая будет не просто привлекать, а вдохновлять! 💡