🔴 Biznesda xodimlar bilan ishlashda ko‘pchilik e’tibor bermaydigan 12 ta omil📌 Kuchli jamoani qurish qiyin, uni uzoq muddat saqlab qolish esa undan ham qiyin. Buning uchun rahbar nafaqat natijaga, balki jamoa ichidagi jarayonlarga ham e'tibor berishi kerak.
(4- yakuniy qism)
10-OMIL: MAS'ULIYAT BERISH
Ko‘pchilik rahbarlar barcha muhim qarorlarni o‘zi qabul qilishga odatlanadi. Natijada xodim faqat topshiriq bajaruvchiga aylanadi.
Mas'uliyat berilgan xodim esa qaror qabul qilishni, muammoni hal qilishni va natija uchun javob berishni o‘rganadi.
📌 Mas'uliyat berilgan xodim kompaniya uchun ko‘proq qiymat yaratadi.
11-OMIL: OCHIQ MULOQOT
Rahbar va xodim o‘rtasida ochiq muloqot bo‘lmasa, kichik muammolar vaqt o'tishi bilan katta muammoga aylanadi.
Xodim o‘z fikrini bemalol ayta oladigan muhitda ishonch ham, samaradorlik ham yuqori bo‘ladi.
📌 Ochiq muloqot kuchli jamoaning asosiy belgilaridan biridir.
12-OMIL: NAMUNA BO‘LA OLISH
Xodimlar rahbarning gapidan ko‘ra, uning amallariga ko‘proq ergashadi.
Agar rahbar intizomli, mas'uliyatli va so‘zida tursa, jamoa ham shunga intiladi.
📌 Rahbarning shaxsiy namunasi — har qanday qoidadan kuchliroq ta'sir qiladi.
⚠️ Xulosa: Kuchli rahbar nazorat qiladigan emas, mas'uliyat beradigan, tinglaydigan va o‘zi namuna bo‘ladigan rahbardir. Aynan shunday yondashuv kuchli va sodiq jamoani shakllantiradi.
@husan_mamasaidov_rasmiy1
