KANDA Telegram Channel Link

Иногда хорошие новости возвращаются спустя 50 лет

В Австралии обнаружили редкого скального валлаби, которого учёные не фиксировали в этой части страны с 1970-х годов.

Полвека — ни одного подтверждённого наблюдения.

И вот теперь фотоловушки снова поймали его в кадр, а анализ ДНК подтвердил: он всё ещё здесь.

Почему-то такие новости хочется сохранять.

Мы привыкли открывать ленту и читать о том, что исчезло, разрушилось, закончилось.

А природа иногда напоминает:

не всё, что мы давно не видим, потеряно.

Иногда жизнь просто продолжает делать своё дело — тихо, далеко от нашего внимания.

И, возможно, это хорошая мысль для воскресенья:

не спешите ставить точку там, где пока просто ничего не происходит.

Иногда самое интересное ещё возвращается.

Команда KANDA

ИИ научился делать красиво. А бренд — пока нет.

Последнее время я всё чаще слышу:

«А зачем нам агентство? Сейчас же нейросеть может сделать логотип, упаковку, картинки, тексты…»

Может.
Причём иногда за несколько минут и визуально очень неплохо.

Но есть одна вещь, которую я замечаю после многих лет работы с брендами: проблема бизнеса почти никогда не начинается с картинки.

Она начинается раньше.

Кто мы?
Почему человек должен выбрать именно нас?
Что он должен почувствовать, увидев наш бренд?
Чем мы будем отличаться, когда рядом появятся ещё десять таких же компаний?

И вот здесь одной красивой картинки уже мало.

Мы в KANDA используем новые технологии и сами активно работаем с ИИ. Но для нас это инструмент, а не автор бренда.

Потому что можно за пять минут создать сто логотипов.

А можно сначала найти одну правильную идею —
и уже вокруг неё построить бренд, который будут узнавать годами.

И мне кажется, сейчас это становится особенно ценным.

Чем проще стало создавать дизайн, тем сложнее стало создавать отличие.

Вот за это отличие мы и любим брендинг.

Катерина Рянская, основатель KANDA

✍️ Михаил Шуфутинский печатает

Нет неправильных решений

За последние годы я поняла одну простую вещь: хуже неправильного решения может быть только его отсутствие.

Когда передо мной стоит выбор, я не спрашиваю себя: «Что будет, если я это сделаю?» Я задаю другой вопрос: «Что я потеряю, если не сделаю?» Именно он помогает принимать решения гораздо честнее.

Я давно перестала ругать себя за прошлые ошибки. Каждое решение мы принимаем, исходя из своего опыта, знаний и состояния в конкретный момент. Ошибаться — нормально. Намного опаснее делать вид, что проблемы нет, и ждать, пока всё решится само.

Для меня сегодня нет неправильных решений. Есть только два действительно плохих варианта: снова наступать на одни и те же грабли и вообще не решаться действовать.

Всё остальное — это опыт. А опыт всегда двигает нас вперёд.

Придумать первым или сделать лучше?

Кажется, что успех начинается с гениальной идеи.

Но практика показывает другое.

Чаще побеждает не тот, кто придумал первым. А тот, кто быстрее и качественнее реализовал.

Хороший пример — братья Самвер.

Они не искали уникальные идеи. Они находили успешные бизнес-модели, адаптировали их и запускали лучше.

Так появилась Alando — практически копия eBay в Германии.

Через 100 дней eBay просто купил их компанию за 43 миллиона долларов.

Позже они создали Rocket Internet, запустив десятки международных проектов, которые выросли в миллиардные компании.

Что это доказывает?

Идея — это только начало.

Настоящая ценность рождается в реализации.

В том, как вы создаете продукт.

Как доносите его ценность.

И как строите бренд.

В KANDA мы говорим:

Бренды рождаются не из идеи. Они рождаются из того, как эта идея реализована.

Именно поэтому одинаковые продукты могут стоить совершенно разных денег.

Разница — в бренде.

Есть история, что в 1929 году журналист спросил Альберта Эйнштейна:

— В чём формула успеха?

И он ответил:

A = X + Y + Z

Где:

A — успех
X — работа
Y — игра
Z — умение держать язык за зубами

И вот если с работой всё понятно — без неё никуда, то про остальные две части мы часто забываем.

Игра — это не про безделье.
Это про лёгкость. Про умение переключаться. Про интерес. Про состояние, когда ты не только бежишь к цели, но ещё и живёшь по дороге.

А вот Z, мне кажется, вообще самая недооценённая часть формулы.

Не каждый план нужно объявлять.
Не каждую идею — обсуждать.
Не каждую победу — сразу показывать.

Иногда лучше молча делать.
Молча расти.
Молча собирать результат.

Потому что энергия, которую мы тратим на разговоры, часто могла бы пойти в действие.

Получается, успех — это не только много работать.

Это ещё уметь сохранять в себе интерес к жизни и не разбрасываться словами.

Работать. Играть. И иногда молчать.

Не спрашивайте всех подряд. Спрашивайте тех, кто уже прошел этот путь.

Я давно заметила одну вещь.

Очень многие предприниматели принимают решения, опираясь на мнение людей, которые никогда не занимались бизнесом в их сфере.

Хотите открыть ресторан — спрашивают друзей.

Хотят запускать производство — советуются с родственниками.

Думают о бренде — спрашивают знакомых, которым «просто нравится» или «не нравится».

Но ведь это не экспертиза.

Когда мы начинаем что-то новое, мы все многого не знаем. И это нормально. Намного хуже делать вид, что знаешь всё, и пытаться пройти весь путь в одиночку.

За годы работы я поняла: хороший вопрос нужному человеку иногда экономит месяцы работы, сотни тысяч рублей и огромное количество ошибок.

Именно поэтому перед каждым новым направлением мы сначала разговариваем с людьми, которые уже находятся внутри этой отрасли. Изучаем рынок, конкурентов, задаем вопросы, собираем опыт.

Это касается и брендинга.

Прежде чем рисовать логотип, мы сначала изучаем бизнес. Потому что красивый знак без понимания рынка и клиента — это просто картинка.

Не бойтесь спрашивать.

Но спрашивайте тех, кто действительно в этом разбирается.

Потому что совет человека с опытом может стать точкой роста.

А совет человека без опыта — иногда стоит очень дорого.

Кризис всегда показывает, куда ты на самом деле идешь.

Раньше мне казалось, что кризис — это про деньги, рынок или обстоятельства. Сейчас понимаю, что нет.

Кризис — это проверка маршрута.

Пока всё спокойно, почти каждый уверен, что знает свои цели. Все говорят о ценностях, принципах, мечтах. Но настоящая проверка начинается тогда, когда становится тяжело.

Когда нужно выбирать.

Когда приходится чем-то жертвовать.

Когда проще всё бросить.

Я заметила одну вещь. Не всегда люди сходят с дистанции потому, что слабые. Очень часто они просто идут не своей дорогой.

Если цель была чужой, случайной или навязанной — в кризис она рассыпается первой.

Если же цель действительно твоя, то даже в самые сложные моменты ты продолжаешь идти. Медленнее. Иногда через силу. Иногда с сомнениями. Но продолжаешь.

За годы работы с предпринимателями я это вижу постоянно.

Одни при первых трудностях закрывают проекты. Другие именно в кризис пересобирают бизнес, делают ребрендинг, меняют стратегию и через время становятся сильнее, чем были раньше.

Наверное, поэтому я люблю брендинг.

Мы ведь тоже не просто рисуем логотипы. Мы помогаем человеку ответить на вопрос: куда он вообще идет и ради чего строит свой бренд.

Когда есть понятная цель, решения принимать намного легче.

А кризис… он не ломает маршрут.

Он просто очень честно показывает, настоящий он или нет.

Логотип не делается за час.
И даже не за пару дней.

И это не потому, что мы что-то усложняем.
Просто по-другому не работает.

Недавно CEO Airbnb рассказывал, что на их логотип ушли годы.
С поиском, тестами и бесконечными переделками.

Потому что логотип — это не просто картинка.
Это то, как вас будут видеть и чувствовать.

На деле процесс выглядит просто, но занимает время.

Мы перебираем варианты,
смотрим, как это выглядит в жизни,
проверяем, как работает на разных носителях,
и только потом приходим к финалу.

И в итоге получается что-то очень простое.
Хотя за этим всегда много работы.

Китай не просто заходит в Россию.
Он укореняется.

С 2022 года количество компаний с китайскими учредителями выросло в 10 раз.
С 1,4 тыс. до 14,8 тыс.

Каждая пятая иностранная компания в России — уже с китайским участием.

И это не только про «что-то продают на маркетплейсах».

Да, сначала был e-commerce.
Ozon, поставки, быстрые деньги, тест гипотез.

А дальше — классика сильного игрока:
офлайн, стройка, рестораны.

То есть не просто «зашли» —
начали занимать территорию.

Что здесь важно понимать.

Китайский бизнес не про «попробовать».
Он про масштаб, терпение и систему.

Они не делают ставку на один канал.
Они заходят сразу в несколько:

— онлайн
— офлайн
— инфраструктура
— партнёрства

И вот здесь вопрос уже не к ним.

А к нам.

Потому что выигрывают не те, у кого дешевле.
И не те, кто быстрее вышел на маркетплейс.

Выигрывают те, у кого:

— понятная упаковка
— сильный бренд
— доверие
— система

Потому что когда рынок становится плотнее,решение принимают не по цене.
А по ощущению:
“с кем я хочу работать”

Айфон слушает?
Скорее — мы слишком много разрешаем.

Был момент почти у каждого:
обсуждаешь что-то вслух —
а через час это уже в рекламе.

Совпадение? Возможно.
Но если можно закрыть лишние «уши», почему бы этого не сделать.

Всего 5 минут — и iPhone станет менее «прозрачным».

1. Проверьте доступ к микрофону

Настройки → Конфиденциальность и безопасность → Микрофон

Посмотрите, у каких приложений есть доступ.
Задайте себе вопрос: зачем маркетплейсу слушать ваши разговоры?

Оставьте микрофон только там, где он реально нужен:
мессенджеры, камера, диктофон.

2. Запретите отслеживание

Настройки → Конфиденциальность и безопасность → Отслеживание

Отключите пункт
«Разрешать приложениям запрашивать отслеживание».

Меньше обмена данными между приложениями — меньше «магической» рекламы.

3. Закройте отслеживание в Safari

Настройки → Safari

Включите:
— Предотвращение перекрёстного отслеживания
— Скрывать IP-адрес → От трекеров

Готово.
Теперь телефон знает о вас немного меньше.
Иногда полезно пересчитать ключи.

Про решения.

Мы тратим слишком много энергии на поиск «правильного» варианта.

Сравниваем.
Просчитываем.
Переживаем.
Сомневаемся.

Как будто где-то существует идеальный сценарий — и если мы его не угадаем, всё пойдёт не так.

Но есть мысль, которая меня зацепила у Эллен Лангер:

Вместо того чтобы искать правильное решение,
сделайте принятое решение правильным.

Вы никогда не сможете проверить все альтернативы.
Никогда не узнаете, что было бы «если».

Можно бесконечно оглядываться на другие варианты.
Можно сожалеть.
Можно фантазировать, что где-то там было бы идеально.

Но это иллюзия.

«Сделать, чтобы работало» — это не про упрямство.
Это про зрелость.

Это про то, чтобы:
— перестать метаться
— принять выбор
— вложиться в него
— перестать сравнивать с несуществующей реальностью

Сожаление всегда рисует красивую картинку альтернативы.
Но правда в том, что всё могло быть не лучше.
Просто иначе.

Иногда спокойствие приходит не тогда, когда находишь идеальное решение.
А когда перестаёшь его искать.